物资装备公司承担着山西焦煤物资集中采购、综采综掘设备全流程管理、物资采购管理平台运营管理职能。2024年，该公司党委坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，以创建学习型企业为依托，推动全员学习提升成为常态，不断提高干部员工队伍素质，充分用好新业态新模式新平台，为采供体系变革和重点工作落地提供强有力的智力支撑和人才保障。

物资装备公司坚持抓“关键少数”，充分发挥党委理论学习中心组学习的龙头作用，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，每月动态收集整理学习内容，结合实际制定研讨专题，做到学前准备充分、学中注重实效、学后总结到位，用科学理论武装头脑、指导实践、推动变革，使理论学习成为提高思想认识、谋划工作思路、破解变革难题的有效载体，推动采供体系变革和各项重点工作落地见效。该公司领导班子成员深入基层单位开展调查研究，坚持问题导向，聚焦保供服务，结合一线实际宣讲形势、答疑解惑，协调解决物资集采业务和平台运维管理中的难点堵点痛点，保障业务运行顺畅，切实把理论学习成果转化为推动企业高质量发展的实际举措。

为帮助员工完善知识体系、提高业务能力、精进技术素养，物资装备公司坚持专业赋能、创新平台、精准培训，强调在学中干、干中学，2024年全年举办20期“学习大讲堂”，通过线下、线上覆盖全体干部员工，围绕党的二十届三中全会、党纪学习教育、安全环保、核心设备归集、“两阶段”集采、新公司法等方面进行专题授课，培训人数达2400余人次。物资装备公司大力推广应用采供共享平台，面向集团供应系统基层单位开展了123场线上培训，涉及计划、采购、执行、结算、仓储、验收等方面，参训人数达5462人次。此外，该公司2024年举办了2次“阅读阅美、悦读悦趣”主题读书分享会，引导员工交流分享读书体会，并建立常态化机制，引导员工坚持读书学习，提升能力水平；开展2次“勇担当、作表率、促改革”座谈交流会，邀请党员代表、青工骨干和统战对象参加，聆听大家的学习体会、思想认识和工作情况，动员员工担当作为、奋斗实干，为企业改革发展多提宝贵意见。

物资装备公司坚持“走出去”与“请进来”相结合，多次组织参观学习、对标交流活动，提升全员推动变革的创新力和行动力。该公司到山东能源物资有限公司等国内煤炭企业采供领域先进单位学习先进变革理念和优秀管理经验，完成了高质量的调研报告，为企业发展规划和科学决策提供了参考依据；先后赴国家电网、国家能源集团、中煤集团专题调研电子商务平台，学习电商运行体系和模式，有效提升了全集团采供共享平台运维质效；积极参加第七届中国国际进口博览会，深入了解国内外先进机械装备，开阔视野、增长见识；邀请清华大学互联网产业研究院专家学者前来授课，就国有企业采购管理规范和商城采购交易与广大干部员工交流分享经验；与开滦集团物资公司、潞安化工集团等开展了采供业务座谈交流会，共同探讨煤炭企业物资采供管理的新思路新方法。

2025年，物资装备公司将继续深化学习型企业建设，丰富平台载体，创新方式方法，切实推动采供变革各项工作落地落实，为山西焦煤加速打造国际炼焦煤市场领军级企业目标贡献力量。